在企业管理中，指标和完成率是非常重要的概念。指标是衡量企业业绩的重要标准，而完成率则是衡量企业完成目标的重要指标。在企业规划中，如何计算规划期末指标和完成率是非常关键的。

首先，我们需要确定规划期末的指标。对于不同的企业，规划期末的指标可能会有所不同。一般来说，企业的规划期末指标应该是明确的、可量化的，并且与企业的战略目标相一致。例如，对于一家制造企业来说，规划期末的指标可能包括销售额、利润率、市场份额等；对于一家服务企业来说，规划期末的指标可能包括客户满意度、服务质量等。在确定规划期末指标时，需要考虑企业的实际情况和市场竞争状况，以确保指标的合理性和可实现性。

一旦确定了规划期末指标，就需要计算完成率。完成率是指企业在规划期内实际完成的指标与规划期末指标的比率。例如，如果一家企业的规划期末销售额为1000万元，实际销售额为800万元，那么完成率为80%。通常情况下，完成率越高，说明企业的经营绩效越好。

在计算完成率时，需要注意以下几点：

1. 要确保指标数据的准确性。指标数据的准确性对于计算完成率非常重要。因此，在收集和统计指标数据时，需要保证数据来源正确、数据采集方式合理，并进行数据验证和审查。

2. 要考虑指标的重要性。不同的指标对于企业的经营绩效有不同的影响。有些指标可能比较重要，对企业的发展和盈利能力有着至关重要的作用，而有些指标则可能相对次要。因此，在计算完成率时，需要考虑指标的重要性，对于重要指标的完成率要进行重点关注和分析。

3. 要进行趋势分析。企业的经营状况是一个动态的过程，随着市场和竞争环境的变化，企业的指标和完成率也会发生变化。因此，在计算完成率时，需要进行趋势分析，对于指标和完成率的变化趋势进行监测和预测，以便及时调整企业的经营策略和规划。

总之，如何计算规划期末指标和完成率是企业管理中的一项重要任务。只有通过科学的方法和精准的数据分析，才能够准确地评估企业的经营状况，为企业的发展提供有力的支撑。